2019年11月22日上午， “集团公司战略运营会议”在深圳总部由公司总经理组织召开，参加会议的有财务总监、业务总监、研发总监、资材经理、各基地经理及各部门主管。公司领导、高级管理人员、总部各部门负责人、各单位负责人及相关管理人员通过现场或视频方式参会。

      2020年公司运营战略\部门经营战略执行计划\全面预算管理研讨会，公司提出了2020年业绩增加30~40%的战略目标，这个战略目标的实现，在新产品开发和发现的前提下，依赖于人资、制造、资材、品质及全面预算的整体规划。通过此次战略规划研讨，提升公司的组织能力，梳理公司的战略与人力资源规划，优化人力资源基础管理体系。
      此次战略规划，公司总经理首次提出了产品战略理念，明确了2020年产品策略。

      公司总部和各生产基地，表示一定全力以赴为完成明年战略规划做好自己的工作。推动公司的持续增长，以提升公司业绩为终极目标。提升公司的运营效率。各部门依公司战略规划->年度管理目标->各部门战略执行计划->PDCA计划书等去展开执行，层层分解，让公司各层级理解公司战略与目标并围绕目标有效开展工作，支撑公司战略目标的实现。